1月18日，新綠新集團召開(kāi)以“固本開(kā拍信i)新 提質增效”爲主題的2023年度述職暨2024年績效目标分到簽訂會(huì)。本次會(huì)議旨服從在全面(miàn)了解集團2023一睡年的工作業績和履職情況，更好(hǎo如信)謀劃和推動2024年的各項工作。集團領導外少班子成(chéng)員、各下屬企業負責人等參加會(huì)厭呢議，新綠新集團副總經(jīng)理、智慧暢行副董事(shì就照)長(cháng)李湘黔主持會(huì)議到商。
（新綠新集團2023年度述職會外些(huì)現場）
（新綠新集團副總經(jīng)理、智慧暢行副董事(shì)長(ch我大áng)李湘黔主持會(huì)議）
述亮點、查不足、繪新篇。在新綠新集團20西著23年述職會(huì)議上，集團各部門及各下屬企業分别作述職報告，全面(關答miàn)總結2023年工作成(chéng說時)績、存在不足及2024年工作規劃。其中，新綠新集團人力行政中心在過得是(guò)去一年爲公司發(fā)展提供強大人才支撐和後(hòu)勤保北為障，在企業文化建設上，開(kāi)展創新創意大賽、舉辦迎新大會(hu子銀ì)，亮點頻出；新綠新集團财務管理中心低飛在集團資金管理、财務規範、收支控制時錯等方面(miàn)積極努力，爲全局工作增光添彩；智慧暢章哥行研發(fā)中心在2023年不斷探索創新，建設标準化大數據技答遠術體系、開(kāi)發(fā)自定義BI報表等，爲公司做出弟拿了積極貢獻；智慧暢行市場營銷中心在過(guò)去一年頂住壓力紙紙、全力突破，推動了公司整體業績保持平穩增長(c和少háng)。
（智慧暢行研發(fā)中心作述職算黃報告）
（智慧暢行市場營銷志樹中心作述職報告）
明方向(xiàng)、定責任、如子促落實。在新綠新集團2024年績效目标簽訂會(huì)議上，站鐘集團各部門、下屬各企業及部門相繼進(jìn)行了2024年績效目标影店的簽訂，進(jìn)一步明确了202書會4年績效管理導向(xiàng)和達開人成(chéng)路徑。各負責人集體簽署了的現自目标責任書，立下了“軍令狀”，吹響了“沖鋒号”。新綠新集團全體人員亦將(訊窗jiāng)緊緊圍繞年度目标和計劃，在2女通024年公司高質量發(fā)展新征程上展現新擔當與新作爲。
（新綠新集團2024年績效目标簽訂會(huì)現場）
（智慧暢行領導班子簽訂2024年績效目标）
會(huì)上，新綠新集團總經(jīng)理、智慧暢行熱得董事(shì)長(cháng)李元奇肯定了公司在2023年取得的來之不易的你河成(chéng)績，并對(duì)2024年的工作講了四點意見。一舊民是，确保“經(jīng)營總目标不高”宣貫到位、落實到位；二是，堅持十六字方針的“工作總讀船要求”，聚焦主業、固本開(kāi)新、些森提質增效、行穩緻遠；三是，注重提質增效的六大重點工作，提高人才質女火量、提高産品質量、提高工作質量，提高交付效率、提高研發(fā)效率、提高營請為銷效率；四是，紮實做好(hǎo)八項工作措施，優化考核指标、強化過(guò)程笑行管理、聚焦重點工作、成(chéng服唱)立績效月度考核組、成(chéng)立項目的驗收組和産品評審委員會的能(huì)、優化銷售策略、完善項目成(chéng)本文話管控、拓展合作渠道(dào)。
（新綠新集團總經(jīng)理、智慧暢的不行董事(shì)長(cháng)李元奇部署20爸刀24年工作）
藍圖繪就(jiù)号角響，奮楫笃行譜新章。下身面(miàn)對(duì)新的一年，新綠新集團愛鐘及各下屬公司將(jiāng)以本次大會(h地著uì)爲契機，統一思想、凝心聚力、科電來學(xué)謀劃、狠抓落實，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、充足的幹勁，在2024年開錯交出一份亮眼出色的精彩答卷！
